李奕在哪儿｜第二季

今天这个故事我觉得挺神奇，但也很有启发，值得简单记录。大概三周之前，我参加了一个领导力培训项目的毕业典礼。这个项目的创始人是一个在本地非常有影响力的印度裔肯尼亚人，曾经是咨询师，在肯尼亚开了pwc的咨询业务，也是个出版了好多本商业书籍的作家；退休之后就一直在做领导力培训项目。他做这事确实是出于passion，不是为了捞钱。因为他做了二十年，每年只收一届30个学生，而且只允许校友推荐。因为项目口碑很好，其实想报名的人已经排到了五年外，而且学员来自全非洲，不只限于肯尼亚，但是他坚持不扩大规模，维持小而精英的战略。因此他在商界的地位相当高，肯尼亚各大企业的一把手几乎都是校友，得叫他一声老师。每年的项目结束时，往年的校友都会被邀请参加毕业典礼。今年他邀请我的时候，问我愿不愿意作为嘉宾上台分享。主题是我看到的未来的三个趋势，和我打算如何应对。他一共邀请了四个分享嘉宾，其他嘉宾如果看履历都比我重磅。至于为什么邀请我，大概因为我参加项目的时候不到30，是历史上最年轻的学员，所以他觉得我更能代表年轻一代的观点。那天刚好是川普发布关税政策的第二天，嘉宾里两位都是金融行业的大佬，自然都聊到了关税和全球贸易趋势的改变。到了我，分享的第一个趋势就是AI。我给大家展示了我刚刚用chatgpt新的image generation功能作出的现场图片，又聊了聊为什么我对AI革命抱着极大的乐观。说实话，讲的非常浅显和基础。让我没想到的是，简单的分享结束后，好多人主动来找我，表示我刚才关于AI的分享很有启发；甚至当场就有三家企业的老板直接过来，邀请我去他们办公室给团队讲AI，预算可谈。我当时是非常震惊的。因为在我的peer group里，我真是一个AI小白。我的朋友们不少都在做AI startup，或者是把AI用的出神入化的founder和CTO。就算刷刷即刻，AI信息站里也有无数的大神们。所以我从来不觉得我是一个可以出去专门讲AI的人。比我水平高的那不海了去了。但是在那个场域，我发现自己确实是全场最年轻、也最懂AI的人。我分享完，主持人的问题是：你刚才说的“anime”是什么意思？我：“啊？？哦，anime就是卡通。” 几乎没有人知道chatgpt刚刚上线了吉卜力风格图片生成的功能，很多人甚至还没下载过任何AI app。我突然意识到：global best并不重要，local best更重要。你不用做绝对意义上最强的，很多时候相对强就够了。可能一个绝对意义上特别厉害的AI大神，反而无法有效的跟这个群体沟通，因为鸿沟实在有点大，人家在一楼，你在一万楼。而我这个AI半吊子，虽然只知道一些很浅显的AI技巧，可能在三楼，却对于一楼的人来说更有借鉴意义和学习价值。我讲我懂的很基础的东西，用他们能理解的语言和案例表达出来，让人家从一楼到二楼，就已经非常足够了。后续呢，我已经去了两家企业讲AI。其中一家是龙头地产公司的marketing部门，我讲完第二天，他们的social media 内容就已经按照我给的技巧在做了（CMO发信息来感谢，说省了他们团队好多人力时间，其实我就是教了一个chatgpt的image generation...）另外一家肯尼亚最大的金融公司之一，我今天早上去给整个exco上课。他们的主营产品是养老金（我们公司也刚成为他们的客户，让员工得到更好的退休保障！），结果讲完课，团队说大有收获，然后我收到了下面这个邀请。华点就是，他们邀请我去International Retirement Conference（国际退休大会）上当嘉宾讲AI。这个会议也太神奇了，我是想着30岁退休来着，但没想到是这种方式。因为时间冲突，以及我确实对退休金行业理解有限，所以我婉拒了这个特别的邀请。我讲的课呢，我觉得太简单了所以也并没有找企业收钱，就当三楼的我义务在肯尼亚企业里普及AI了。但如果想做一个商业化的AI培训业务，肯定也是能做出来的。想了下这段经历，最大的insight就是其实你只需要相对强。不管你的能力是什么，都有相对容易出彩的地方。在麦肯锡我就是一个中游水平的咨询师，但离开麦肯锡我的战略能力可能就是人群前1%。我的这点运营和技术能力，放在中美的优秀创业者里绝对不好意思拿出来卖弄，但放在非洲市场里，也能让我相对的名列前茅，比竞争对手强了。宁做鸡头，不做凤尾的老道理，果然是对的哇。

这周回到国内，做《零压力社交》的线下签售活动。翻翻朋友圈，去年也是在6月底回国做了线下，转眼一年了！奔向30岁的最后一年，感觉过得特别的快。整整一年了吗？！惊讶于白驹过隙的同时，自己也确实又成长了许多。在活动现场，聊起我怎么想到把这本书翻译成中文，我屡次引用了一个概念：“借假修真”。2019年，我和Stephen在上海认识不到短短半年，我们就分别离开国内，搬去了新的国家。他去了越南，我去了肯尼亚。当时我俩为了保持联系，就决定一起做一个小项目：把他大学时期写的书your relationship gpa做成中文版。借着这个由头，我们安排了每周一次“会议”来讨论项目进展。电话打着打着，因为我俩都很忙，这个写书的项目被放下了（2023年通过小报童再度重启，甚至落地成了一本实体书，实在是惊喜。大概“念念不忘”，真的“必有回想”。）但是我们每周电话的传统被保留了下来。五年来，几乎不间断的周日电话成为了我俩生活中的日常。几年前还没有写专栏的时候，我某天突然想起这个问题：hey，你还记得最初我们为啥要打电话吗？我俩甚至都一度忘了答案。其实一起做一个项目是“假”，想要保持联系是“真”。假的目标，放下就放下了，只要真的目标达到了就好。另一个这样的小故事，发生在职场里。2016年底，我刚加入麦肯锡，作为一个初来乍到的小朋友谁都不认识。当时办公室要办一年一度的Values Day活动，我就主动请缨拍一个视频，采访办公室的同事们，让他们聊聊自己最喜欢的麦肯锡价值观。其实我的真实目标是借着这个理由，认识办公室的很多同事，打开一点社交局面。毕竟让我直接走上去自我介绍和尬聊，我不擅长。但是有了拍视频采访的借口，就连办公室最资深的合伙人我都可以理由充分地去reach out.后来果然通过这个活动，我认识了办公室的更多同事，包括我很喜欢的Senior Partner Scott（我写过他的故事。我们保持联系至今，去年他还邀请我去他家参加麦肯锡的合伙人活动）也在几年后我最需要的时候，得到了他们的帮助，成功transfer到了肯尼亚办公室。在这个职场小故事里，拍视频是“假”，认识办公室里更多人是“真”。很多人可能觉得拍视频需要在工作之余额外辛苦，就不主动承担这些责任，但在同时也错过了更有价值的真目标。我在想，其实人生何尝不是一场更大意义上的借假修真。我心目中，人生的“真”目标是了解自己，成为自己，活出每个版本的自己。而在这条路上，咱们会遇到一个个“假”目标来修炼自我。无论是成功，挫折，遇到的每一个人，走过的每一段旅程，都是为了帮我们实现自我的借假修真。对于“假”，不必抱有太多执念。好与不好，轻松与艰难，都是于我实现真目标有益的。从这个思路去思考，就算对那些艰难的时光，也会充满了感激。于我而言，要长期感到幸福和快乐，拥有高质量，共同成长，互相滋养的人际关系是最重要的。我很幸运，已经拥有了这么多关系上的财富。是一个富翁呢！祝愿我们在这场借假修真的人生里，都不忘“真”，追求“真”，活出“真”。❤️

今天我的data team lead来跟我聊，说下个月要离职，去保险公司上班。这件事我本来也在预料之中，但是谈话中发生的一件事让我觉得必须写一写。我对data analyst的要求一直很高，只从肯尼亚最好的商学院招聘（麦肯锡内罗毕office也只在这个学校校招）。这个市场虽然失业率极高，招人不难；但优秀的人才也极少，所以并不好招。我们公司又开不出外企或者NGO的高薪，所以虽然能招到人，也不能让人家永远留下来。两年前我招过一个很不错的男生。当时他被麦肯锡拒绝了，HR把他的联系方式给我。我也觉得他非常优秀，干活极认真，但可惜的是他干了几个月就拿到了本地PE的offer，去高薪上班了。他一直觉得我是个好老板，和我保持着很好的关系。我们融资信息出来， 他激动地在LinkedIn上转发。这周我们还约了喝咖啡catch up。我还是挺看好这个肯尼亚年轻人的。今天打算离职的女生也是他的大学同学，当年接的是他的班，掐指一算也已经两年了。所以她要走我不奇怪，也很支持。虽然和她说了一番为啥现在留下来的timing会特别好，公司要开始增长，前景远大（真心实意地画饼），但她是学金融财务的背景，一直希望回金融行业上班，离这个行业更近，我也非常能理解。留不下来的人，不必强留。作为一个老板，我亲自招进来的人，我都希望他们有良好的未来发展，包括我有任何个人可以支持的地方，所以也问了问她未来的计划。她说未来想做政策分析师，帮助政府把更多的钱投资到医疗和农业这样的领域去。理想听起来很美好，可惜我干过这活，所以完全不买账。我说：肯尼亚缺的也不是好政策啊。这是我见过的“政策分析师”最多的国家了（不包括麦肯锡一类的咨询企业，还有整个联合国，整个世界银行组织，整个国际发展领域的机构，都盘踞在内罗毕大本营）她说：嗯，但是我还是想成为one of them。我说：那好吧。肯尼亚不缺政策，缺的是钱。那钱从哪里来呢？她想了片刻，说：我不知道。大概是Donor或者grant吧…！！这就是我的奔溃瞬间了！非洲最优秀，最有才华的本地年轻人们，也觉得国家财政都是被援助来的，钱都是天上掉下来的。这样的年轻人我这几年见过太多太多，直到发现自己公司里的人才居然这是这样想的，真心地扼腕叹息。上个月我在卢旺达开会，与会成员大多是NGO，几天时间下来便有这样的感触：NGO微观层面来看也许是好的，改善了一些人的生计，也创造了一些就业机会；但宏观来看，简直是把国家经济搞死的一把利器。我认识的最优秀的非洲年轻人们，无不向往去NGO工作。既有面子，也有表面上的impact，更有高薪 —— 谁不想去呢？可惜的是，NGO生涯越久，越不接地气，越不能实干，越浮于表面。一个主要经济体为NGO，主要经济来源为Aid的国家，用八个字来形容最优秀的人才，也是“说得了话，干不了活”。今天一个英国大姐来办公室拜访我，她是会计背景出身，来肯尼亚的十年也辗转于各大NGO和国际组织。她现在带领一个农业机构，模式和我们类似；她花了两年，非常努力地想洗掉机构的NGO习气，希望做出可持续的商业模式，但依然很艰难。（同时非常羡慕我们day 1就是想赚钱的）我俩在办公室里同仇敌忾地聊了半小时NGO如何毁了非洲农业产业链。。。本来能够可持续赚钱的商业模式，被NGO给打破了经济模型。现在肯尼亚农民们，去参加个农业培训，提升自身生产力，还希望组织给打钱，简直是活活被培养出了“等靠要”的习性。三年前我还在做咨询师的时候读了Dambisa Moyo的Dead Aid，论为啥几十年的援助彻底干死了非洲经济，当时觉得解开了许多我在非洲国际发展领域工作的疑惑。这本书写于2009年，十几年过去了，什么都没变。国家真的当自强。不知道这层道理，啥时候能在非洲落到实践。

最初看到这本书，是在冰清的小报童。她针对这本书直接写了四篇文章，详细做了拆解。我就是看完了她的文章，大受震撼，决定通读全书。看完又立刻亚马逊下单了两本，到了纽约直接送给朋友。（所以很感谢她推荐这本好书！）如果想要看更详细的内容，推荐去读冰清的拆解文章，或者直接微信读书。这篇文章简单讲讲书中打动我的几个点和我的思考。1本书英文原名叫Die with Zero，作者的原则很简单：“死时归零”。意思是在死的时候，应该不留下任何金钱财富。死的时候全部花光是最好的。他把金钱等价于生命能量。我们挣到的每一块钱都是我们花费生命能量获得的。因此，假设你死的时候还有一百万没花掉，而这一百万是你花了两年挣来的。那就相当于你白白浪费了两年生命能量！！乍一听，这似乎有些过于简单草率？如果人还没死，钱就不够了呢？如果生了大病需要很多钱呢？留给孩子的钱怎么办？别急，这些疑惑，作者在书中都一一作出了解答。这里插一句我的感想：「人生信条」往往需要足够简单，才能有记忆点。比如我常说的“选择爱而非恐惧”，简单的七字原则。每一句信条背后，也许还有100个nuance和caveats，但是they don’t have to be all spelled out. 如果一个原则想要cover一切的“意外情况”，那ta就失去了本身的意义。Die with Zero作为一个life framework，足够简单，有记忆点，有指导意义。这就够了。2接下来分享书中三个打动我的点。【投资体验的复利】作者提出了一个观点：人生中的体验也有回忆带来的快乐复利，而且在不同的人生阶段体验也会不同。他分享了一个自己早年的故事。他二十出头大学毕业，在纽约工作，那时候薪水微薄，但他依然努力存钱，对开支斤斤计较。他的一个好朋友Jason也挣着差不多的工资，但某天居然决定：要借一笔钱去欧洲旅行！作者觉得不可思议：你都那么穷了，为啥不努力挣钱，反而要借钱旅行。Jason去了欧洲背包旅行，回来之后和作者分析了一系列的故事和艳遇，让他好不羡慕！后来作者30岁以后，有了足够的钱，也去了欧洲旅行。但此时他意识到：30多岁的中年欧洲之旅和20岁的背包旅行是完全不同的体验。他不能再住便宜的青旅，party到清晨，有各种年轻人的艳遇。他开始后悔：十年前我就应该来这里。作者说：如果你相信你的收入会随着年龄增加，那20多岁就没必要忙着存钱，反而应该多多投资于各种体验。有些经历，适合年轻人，十几年后再体验就没有那种味道了。（读到这一part的时候，我很庆幸自己20岁的时候选择了去德国交换，backpacking了十几个国家。快十年过去了，我再也没有回到过欧洲；但20岁和闺蜜们在欧洲生活旅行的回忆，是我一辈子的财富。）他又分享了一个他中年以后的故事。45岁那年，他决定办一个史上最棒的生日party。他希望把人生中所有重要的人都邀请到他最喜欢的加勒比海岛。他的考虑是：这个年纪他的母亲还可以旅行，如果50岁再大办一次，她很可能已经出不了远门了。为此，他定下了岛上他最爱的酒店，并主动为财务有困难的朋友们提供了免费的机票和住宿。但当他看到整个旅行的费用时，他不禁自问：“我真的应该花这么多钱在一次生日旅行上吗？” 即使他这些年都是die with zero的倡导者，他依然犹豫了。最终，他告诉自己体验的重要性，然后做出了这个决定。写作这本书的时候他年过五十，回忆起五年前的这次旅行，依然觉得是他这辈子做的最对的决定之一。50岁生日的时候，他的父亲已经去世，母亲无法旅行，很多朋友也不在身边。回忆起45岁时的生日体验，他写道：那个星期在各方面都太棒了，我将永远铭记在心，直到大脑停止运转的那一刻。在脑海里重温那些日与夜，感觉几乎与当初亲身经历时一样好。我相信，在我的人生尽头，我的喜悦将来自我的回忆，而圣巴特岛之旅将是最为重要的回忆。我生命中也有类似的经历。19年我在来肯尼亚之前，在北京和上海都办了farewell trip，和朋友们度过了两个美好的周末。我还记得在安吉的周末大家围坐成一圈夸我，而我哭到断片。我当时真的没想到一别就会是整整4年。这几年无法回国的日子里，我总会庆幸当年认真地办过告别旅行，没有留下任何的遗憾。【给孩子的财富】作者被问的最常见问题就是“难道一点钱都不给孩子留吗？”对此，他的答案很简单：“留，但别等你死了再留啊！”以当代人的寿命，如果你的财产真的成了遗产，那你的下一代很可能也五六十岁了。那时候的他们突然收到一大笔财富，用处真的很大吗？根据调查，大部分人认为在26-35岁之间收到大笔财富的价值是最大的。不管是用于创业还是买房，都可以显著改善一个人的经济水平和生活质量，更大可能影响他们的一生。看到这一点的时候，我突然意识到中国父母帮助子女买房这一习惯，就比较好地反映了这条原则。相比之下，在美国这就比较少见（除非是亚洲家长）。所以作者建议，如果你想给下一代留下财富，不如在他们更年轻，更能用得上的时候就做好计划给出这笔钱。作者还有一个更shocking的观点（但仔细一想极有道理）。何为“慷慨”？如果你在活着的时候大方捐赠，那我会认为你是无私的，而死后就无从选择了。所以准确来说，死后无法慷慨。他说曾看过报道，一个纽约的律所助理生前节省地住政府的廉租房，死后将自己的遗产上百万美元捐赠给了一个公立学校。报道宣扬了这个女性的慷慨慈善，他却认为：如果真的想给慈善机构捐钱，生前就应该找机会捐赠。因为对机构来说，钱给的越早越好，也可以尽早帮助更多人。至于住廉租房省钱，如果她的收入明明可以负担更好的住宿条件，她就应该搬过去，而把数量有限的政府廉租房让给更需要的人。我看到这里的takeaway是，没有什么钱是必须等到死了以后再给的。如果觉得遗产愿意用来做慈善，不如活着的时候就开始做。比如把收入的3-5%固定捐出去。【生命晚期的阶段】我过去几乎没考虑过老年后的生活，毕竟离我还遥远。作者为老年生活提供了一个很好的framework：分为go-go years（活力之年）, slow-go years（慢活之年）, no-go years （失活之年）。 刚退休的时候，很多老人突然有了大把时间，到处旅行，爱上摄影，甚至开始环游世界。这所谓go-go years。再过几年，腿脚越来越不利索，也许还可以自理，但已经不能再出远门了。进入了slow-go years。再过个几年，也许因为各种疾病甚至更严重的健康问题，需要他人看护。这就是no-go years。我上个月去湾区，在Palo Alto斯坦福隔壁的疗养院见到了我的mentor Tom。他已经89岁了。因为太太身体不好，所以搬进了这间五星疗养院。他年轻的时候，当过宾夕法尼亚大学的校长，斯坦福法学院院长，还在卡特总统期间当过国际开发合作署的第一任署长。他其实从未“退休”过，目前还在斯坦福教授着两堂课，美国民主历史课，和高等教育的领导力课程。我和他七年前认识。这几年我能看到他从slow-go years进入no-go years。几年前他还能住在自己家里，甚至还邀请我去他家的感恩节晚餐。现在他已经没法再host这些聚会，活动范围也不离开Palo Alto了。知道有这些阶段，有两个implication：一是要趁“活力之年”结束之前，多多获得人生体验。因为到了某一个年龄段，有些体验就再也无法拥有了。二是意识到，人生后期的消费会极度下降。老了的你，根本花不了那么多钱。我这个月要回国，和我妈讨论带爷爷奶奶出去玩。她提醒我：爷爷奶奶现在已经不能走长距离的路了，如果要出门，也得去有电瓶车可以做的景区。“爷爷奶奶已经不能出远门”就像惊雷把我打醒。我一方面后悔，在过去的几年，由于疫情没机会让他们来非洲看看。如今可能很难再成行。另一方面又庆幸，我过去十年里，在有限的回国时间里，带着老人们去过云南，走过双廊沙溪大理；去过日本，坐着大游轮。在他们还能出门的日子里，我们有过共同的旅行体验。但如果我更早地意识到slow go和no go years会来的那么快，我一定会带他们去更多地方。3有些书我们喜欢是因为他们confirm了我们已有的belief system，我们享受得到认可。有些书我们喜欢是因为他们expand我们的belief system，让我们看到了新颖的观点和更大的世界。这本书在我这里，属于后者。推荐给你。

1Hunter发过一条朋友圈，说爱德文车喜欢招“自私”的队员。这一条听上去有点反常识。所以今天想来聊一下。Hunter指的“自私”不是传统意义上的自私自利，只顾自己不顾他人。这里的“自私”，本质是：了解自己，有自己的边界感，不怕说出自己的需求。他举过一个老队员的例子。有一次老队员们聚会。聚会很开心，但到了最后大家也有些累了，但谁都不好意思主动先离开。这时候有一个女生就主动说她想先回家休息了，然后很有礼貌地和大家告别。这个小举动让他觉得这位老队员很有边界感。既尊重了他人，也没有违背自己的意志。2我感到自己这几年越来越学会“自私”了。一大表现是学会了合理地拒绝。今天有朋友约我吃饭聊聊。以下是我们的聊天记录。换了以往，朋友说要来家里找我，我连门都不用出，也许就答应了。但对能量管理更加敏感的我，坚定地回绝了这个要求，也阐明了自己的理由。对方也表示了理解。我和朋友小非也有过类似的经历。他家像一个花园，养着三只可爱的大狗和一大堆小动物，做饭也很好吃。所以我经常去他家吃饭。但他有一天告诉我，“我最近想多花时间创作，所以要少邀请朋友们来我家。以后我邀请你，你才可以来吃饭。”虽然我俩已经是非常好的朋友了，我也不会觉得他这样说就伤害了我，反倒很高兴他可以对我直说他的需求。某种意义上，可以不用有后顾之忧地明确表达自己的需要，正是这段关系强度的证明。3也许有人觉得这样做会显得不合群，又或是：反正也不算什么大事，为什么不稍微麻烦自己一下呢？我觉得需要你去“合群”的群体，未必适合你。好的群体应该互相尊重个人差异。和而不同，美美与共。在新奥尔良的周末，周六晚上我们在餐厅玩各种喝酒游戏。Ana不喝酒，没有一个人劝她“哎呀你喝一杯吧”，反而让她在旁边观战当裁判，也有参与感。后来她表示有点累了要提前上楼休息，也没有任何人阻拦。但过了一个半小时，喝醉了的一帮小伙伴纷纷跳进泳池里打闹，我想起了她，觉得这时候不该把她忘了。于是叫上Stephen和Greg，上楼把Ana叫醒，然后直接把身材小小的她扛下了楼，扔进了泳池和大家一起玩。第二天早上我俩醒过来，她对我说：“谢谢你昨晚提醒他们把我叫醒。如果我错过了昨晚的狂欢，大概会后悔！”我自己觉得这是最理想的状态：我们都可以随心做出选择，没有其他人judge你；但大家也会记得你是群体的一员，不会忘记或者孤立你。4遵从本心，比please others更重要。我们的能量有限，也许违心答应做一件小事只需要你5%的能量，但是积少成多，你的能量阀就会渐渐空掉。更何况，你如果只能带着80%的能量，去做一天中剩下的每件事，这样的损耗也是会compound和叠加的。刚才写完这篇去翻Hunter朋友圈，居然发现他昨天关于“自私”这个录取偏好，又发了新的内容。很喜欢其中这句话：自私的人会选择先自洽。本文中谈论的“自私”，本质正是从自洽出发的。一个无法自洽的人，也无法持续地给他人和这个世界提供能量。先保护好自己的能量。